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建蔬菜基地创经济强乡襄汾县南辛店乡发展蔬菜生产情况介绍-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:06:56 阅读: 来源:单向阀厂家

建蔬菜基地 创经济强乡—襄汾县南辛店乡发展蔬菜生产情况介绍

襄汾县南辛店乡是由原贾罕乡与南辛店乡合并而成,共有4万余口人,30个行政村,8万余亩耕地,农业条件优越,地势平坦,土壤肥沃,水利条件好,交通运输便利,历史上以粮、棉生产为主,是个传统的农业乡镇。自1993年以来,该乡紧紧围绕县委、县政府经济发展战略,以市场为导向,结合本乡实际,大胆调整种植结构,确定了蔬菜生产的主导产业地位,把发展蔬菜生产,尤其是发展保护地蔬菜作为振兴农村经济、兴乡富民的新的经济增长点。经过十年的不断发展,截止目前,蔬菜面积达到1万余亩,其中节能日光温室3500亩,大小拱棚7000亩,保护地蔬菜面积占到全县的一半还多。种植品种有西红柿、黄瓜、茄子、韭菜、西葫芦、芹菜等二十多个,且大部分品种可实现周年供应,年产新鲜蔬菜5000万公斤,产品销往临汾、洪洞、霍县、灵石、新降、韩城等地,尤其是反季节西红柿的生产,以其规模大、产量高、效益好响誉全市,在全省都小有名气。年可实现产值4000万元,仅此一项,农民人均收入年可增加1000元,占到农民人均收入的37%。在一些蔬菜生产重点村,如贾罕、大陈、文臣、无一、崔村等地农民年收入的60%以上都来自于蔬菜产业,许多菜农靠种植蔬菜走上了富裕之路,年收入上万元的户比比皆是,蔬菜产业真正成为了南辛店乡的一项富民产业。他们的经验和作法是:  一、加强领导,解决干部思想上的认识问题  乡党委、政府在把蔬菜生产确定为主导产业地位时,就充分认识到发展保护地蔬菜生产必须实行规模化种植、专业化生产。没有规模就没有市场、就没有效益、没有专业化生产就没有发展,就不会形成自己的产业特点。而当时的情况可谓困难重重,群众认识不高、资金缺乏、不懂技术等等都是急需解决的问题,乡党委、政府一班人感到要想突破重围,实现发展,必须首先加强行政干预力度。他们经研究决定把保护地蔬菜生产列为“一把手工程”,乡党委书记亲自抓,一名副乡长专门负责具体实施,全体机关干部参与。同时要求各村都把蔬菜生产作为一把手工程,由支部书记亲自抓,亲配备专抓蔬菜的副村长和技术员。并且做到年年有规划,发展有目标,把任务按具体情况分解到各村,并签订目标责任书,各村又把任务层层分解到组、到户、一步一落实。在此过程中,还把抓蔬菜生产不力、发展步子缓慢的个别村的村委班子进行了调整,目的是形成上上下下同抓蔬菜一盘棋的统一思想,保证全乡大棚蔬菜发展的良好态势。  二、宣传发动,解决群众思想上的认识问题  发展蔬菜生产的方向确定了,领导力度有了,规划出来了,关键是要落实下去,群众才是调产的主角。刚开始时,群众尚未充分认识,犹豫不决,持观望态度的多,他们就把宣传发动当作一项重要工作来抓,采取了外出参观学习、召开会议、贴标语、开喇叭等多种形式。几年来,他们先后组织近500名干部、群众到中国的菜都——山东省寿光市进行参观,通过学习,开阔了眼界,增长了见识,坚定了菜农发展蔬菜生产的信心和决心,有的干部、群众甚至多次前去取经学习,贾罕村党支部书记武永贤10年间8次去寿光,尤其是近两年,每年都组织群众去参加寿光蔬菜园艺博览会,年年有收获,年年有新的感受。同时利用各种会议,不管大会、小会,凡会必讲蔬菜,村村多次召开群众动员大会,他们还要求机关所有领导干部都必须进村入户进行动员,并在各村贴标语,发放宣传材料,开动喇叭等,通过强有力的宣传,造成了良好的舆论环境,充分调动了群众建棚种菜的积极性。  三、政策优惠,解决群众建棚难的问题  他们制订了一系列的优惠政策,即优先承包土地、优先安排资金、优先浇地、优先供给化肥。他们统一调整土地,进行区域规划,并规定凡建棚种菜户在承包土地时优先考虑,并在承包费上进行减免。农户之间需要调整地块的,村干部主动帮助调整,保证了大棚蔬菜户好用地、用好地。针对那些有心建棚而又无力建棚的贫困户,乡政府经与信用社协商,每户可提供贷款1000—4000元不等的启动资金,贷款手续由乡政府统一办理。对于军烈属农户还实行特别优惠,由乡政府承担利息,实行无息供款。同时规定种菜户浇地优先,购买化肥、农药等农资优先。  四、技术服务,解决群众种棚中的技术问题  蔬菜生产,尤其是保护地蔬菜生产技术性要求很高,他们从一开始就非常重视技术保证工作,力求达到100%的成功率,实现良性循环。为此他们高薪从山东寿光请来技术员,长年驻点进行技术指导。他们聘请的技术员范荣华从乡技术员成长为县技术员,历经十个年头目前还在襄汾工作,为南辛店乡、为襄汾、乃至我们临汾市兄弟县市的蔬菜发展都做出了重大贡献。种植模式由开始的三种发展到目前的九种,十三种越冬蔬菜在这里安家落户。与此同时,他们也十分重视培养自己的技术员、种菜能手、蔬菜小专家,形成了乡、村两级科技服务网络,为全乡大棚蔬菜发展提供了强有力的技术保证。  五、健全体系,解决群众种棚中的服务问题  从建第一个大棚开始,他们就实行统一规划、统一购种、统一物资供应、统一解决资金、统一技术管理的办法。随着大棚蔬菜生产规模的不断扩大,对社会化服务体系的要求也越来越高,他们及时扩大原乡蔬菜公司的经营范围,创办了全县第一家蔬菜医院和大棚物资供应公司,全方位地搞好服务工作。  六、典型引路,解决规模发展的问题  榜样的力量是巨大的。通过树立典型,确立榜样,让菜农看得见、跟着干,把典型的经验和做法及时向其他村、户推广。根据调查研究,他们选取了干部思想解放、群众积极性高的贾罕、大陈、文臣、无一四个重点村,集中资金、技术力量予以重点扶持,通过典型带动全乡蔬菜产业的规模发展。在此基础上,各村也树立了一部分管理精、收入高的典型户,通过对这些典型户的经验和做法进行宣传和推广,取得了良好的带动作用,大大推动了全乡蔬菜产业的发展。  南辛店乡蔬菜能够发展到今天这个规模,是政府宏观调控和市场经济利益牵动综合作用的结果,总结其发展过程,有以下几点体会:  ①高度认识发展大棚蔬菜是产业结构调整问题,推进大棚蔬菜主导产业就是创造新的经济增长点,发展大棚蔬菜是农业内部种植结构的调整,是农业产业结构调整的第一步,关系到整个农村经济的发展。大棚蔬菜的高效益已经为他们所证明,规模发展,培育其主导产业地位,可以带来巨大的经济效益和良好的社会效益。  ②行政干预要与宣传发动相结合。几年来,在做好大量的宣传发动工作的同时,他们还把发展大棚蔬菜当作一项政治任务下达给乡村两级干部,进行强化推广。这是因为大棚蔬菜虽然经济效益不容置疑,但是对于文化素质较低、思想相对保守的农民来讲,还很不容易接受。这种情况下,就必须进行一定的行政干预,进行强化推广,这就是他们提出的“官逼民富”工程。行政干预加快了全乡大棚蔬菜的发展速度,加快了蔬菜产业化进程,同时也抢先赢得了市场。  ③必须重视科技投入,依靠科技发展大棚蔬菜。相对于传统农业来说,大棚蔬菜属于高投入高产出的高效农业,农民承担着相对较大的风险,必须有过硬的技术保证其较高的经济效益。要在菜农中间大力开展“科技兴菜”活动,提高他们的科技管理水平。  目前存在的问题是主要在三个方面有差距:一是品牌建设;二是产品加工,三是无公害生产。南辛店乡虽然蔬菜生产,尤其是保护地蔬菜生产面积大,产量高,但是由于目前的销路没有太大问题,所以在品牌注册、绿色食品认证、产品加工这些方面虽然都做了相当一部分工作,但投入的资金、人力都明显不足,制约着下一步向更大规模、更高层次的发展,这也是他们今后工作中尚需努力、有待提高的地方。

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